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        1.      “野蠻”式增長對于目前中國線纜業來說已經沒有用了,線纜業需要由舊到新的轉型,需要新人才、新技術、新資本對原有商業實力進行一次大革命。

                    雖然轉型創新講了很多年,對于多數電纜企業來說,轉型也已經成為共識,但認真在做的不多,轉型成功的更加稀少。在優秀到卓越的轉型之路上,線纜企業集體遇到了“轉型”的大坎。

                    基于既有模式,看不到十年后的發展的企業就需要轉型。轉型意味著企業要嘗試著改變,但改變不一定會成功。

                    在創新驅動中國經濟增長的大勢下,面對國內外宏觀經濟形勢以及電纜行業產能過剩、同質競爭、低價競爭等現狀,企業家也需要由套利型企業家轉向創新型企業家,在人才、技術、資本等方面創新。

                    在新經濟模式面前,過去幾十年的習慣性思維已經跟不上時代發展的需要,這是真正困擾纜企轉型升級關鍵所在。在纜企轉型期,能否培養出適合企業轉型升級的復合型高級人才是關鍵。如果人力資源政策調整不過來,就會面臨企業發展與人才發展脫節的狀況。

                    其次,要改變以往主要依靠擴大要素投入和生產規模粗放式的增長模式,通過產品創新和工藝創新進一步節能減排,減少能耗和環境污染,實現綠色發展的轉型,不斷提高企業創造價值盈利。企業還應更關注技術復合,一種新技術與另一種新技術間的復合。產品和服務形成一個新的價值,一個組合,這將是亮點。

                    今天及未來企業的競爭,取決于企業家們如何處理好資本運營的轉型問題。要想獲得最大限度的經濟效益,就要不斷提高資本的運營水平,尤其在轉型期內,資產的控制與資本的合理分配是非常關鍵的環節。包括今天炙手可熱的“互聯網+”,也是線纜企業提升傳統行業效率的有效契合點。

                    只要靠運營、渠道和品牌的優勢已經跟不上時代競爭力需求,我們需要改變。當然從量變到質變是痛苦的,但蛻變之后是強大的。從優秀到卓越的蛻變中,線纜企業需要不斷提升團隊文化、精細管理流程、多元化資本經營,降低轉型風險。


          2017年05月04日

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